القيادة الكمومية Quantum Leadership

د. عبد الرحمن الجاموس

نمط من القيادة انبثق من فيزياء الكموم، يكون لدى القائد القدرة إدارة المواقف المعقدة، والتفاعل مع التابعين، وإدراك الشكوك والاحتمالات، والتكليف مع الظروف المتغيرة، والتحلي بالبصيرة والبديهية، وانفتاح الذهن، واستخدم التخيل (Geok&Shaari,2020)

تركيز القيادة الكمومية على:

• كيف يتصرف الأفراد
• كيف يتخذون القرارات في بيئة العمل
• بناء الشعور بالترابط وتحسين العلاقات الإنسانية
• الثقة في الاحتمالات المتعددة
• طرح وجهات النظر المتعددة
• التحديد المستمر لصالح العمل
• الجوانب الذاتية للمشاعر والحواس والنوايا. 

القيادة الكمومية هي رؤية إدارية جديدة تدمج أكثر ممارسات القيادة التقليدية فعالية مع الاكتشافات الحديثة في فيزياء الكم وعلم الأعصاب، والقائد الكمومي هو شخص لديه وعي بكونه "صانعًا مشاركًا" لكل لحظة في الواقع، وعلى هذا النحو، فهو قادر على خلقها والتأثير عليها بشكل مستمر. يتم ذلك من خلال أفكارهم وحالاتهم العقلية ومعتقداتهم وأهدافهم. وتوجه رؤاهم الواقع ونمذجة وتشكيله وتغييره، ويمكن أن تصبح ابتكارات تخلق قطيعة مع الماضي.

 جلبت اكتشافات علم الأعصاب قدرًا أكبر من المعرفة والوضوح فيما يتعلق بالعمليات التي تنظم المرونة العصبية ، أو قدرة الدماغ على تعديل بنيته ووظائفه، لقد سلطوا الضوء على وجود موجات دماغية يمكن فيها استخدام هذه الظاهرة لإعادة برمجة اتصالاتنا المشبكية، مع تأثيرات كبيرة على سلوكنا والواقع المحيط.

 أظهرت بعض نظريات فيزياء الكم أن الواقع يتغير عندما يتم ملاحظته. المراقب قادر على تحويل واحد من الاحتمالات غير المحدودة إلى واقع من خلال الفعل العقلي الذي يتم إنشاؤه في حالة الإدراك الكامل، عن طريق ممارسات التأمل المحددة ، يمكن تعديل الأنماط العقلية من أجل تحقيق الأهداف المحددة ، وزيادة الحضور العقلي ، وتعزيز الإبداع وتحسين أداء القادة والمديرين.

 ومن المهام والممارسات في تطبيق القيادة الكمومية :

• النظرة النقدية
• الاتساق السلوكي.
• الاتجاه نحو التعقيد.
• التفكير المنظومي.
• اتخاذ المخاطرة.
• البلاغة والقدرة الخطابية.
• قاعدة الخبرة.
• دعم الإبداع.

مرتكزات القيادة الكمومية :

• تركز على الجوانب الذاتية والأفكار والعواطف للقائد ذاته.
• تعبر عن إيجابية بين البشر، وتقبل بوجود المتناقضات داخل المنظمة. (ترفض الاعتراف بنظام فكري واحد)
• تنشر الانفتاح الواسع لتوفير مناخ محفز للإبداع والتجديد داخل المنظمة.

مبادئ القيادة الكمومية

تقول دانا زوهار في كتابها "القائد الكمومي" أن قادة الكم يمتلكون "رأس المال الروحي" وهناك 12 مبدأ تحولي لرأس المال الروحي، وهي:

• الوعي بالذات: لمعرفة ما أؤمن به وأقيمه وما الذي يحفزني بعمق. وعي أعمق أغراض حياتي.
• العفوية: العيش في اللحظة والاستجابة لها وكل ما تحتويه.
• الرؤية والقيمة: العمل من المبادئ والمعتقدات العميقة والحياة المعيشية وفقًا لذلك.
• الشمولية (الإحساس بالنظام أو الاتصال): القدرة على رؤية أنماط وعلاقات واتصالات أكبر. شعور قوي بالانتماء.
• التعاطف: صفة "الشعور" والتعاطف العميق. العمل الأساسي من أجل التعاطف العالمي.
• الاحتفال بالتنوع: تقدير الآخرين والمواقف غير المألوفة لاختلافاتهم ، وليس على الرغم من اختلافهم.
• الاستقلال الميداني: لأكون قادرًا على الوقوف ضد الحشد والحفاظ على قناعاتي الخاصة.
• الميل إلى السؤال الأساسي لماذا؟ الأسئلة: تحتاج إلى فهم الأشياء ، للوصول إلى جوهرها. أساس انتقاد المعطى.
• القدرة على إعادة التأطير: ابتعد عن المشكلة / الموقف وابحث عن الصورة الأكبر ، السياق الأوسع.
• الاستخدام الإيجابي للشدائد: القدرة على امتلاك الأخطاء والتعلم منها ، ورؤية المشاكل كفرص. صمود.
• التواضع: الشعور بأنني لاعب في دراما كبيرة ، إحساس بمكانتي الحقيقية في العالم. أساس النقد الذاتي والحكم النقدي.
• الشعور بالدعوة: أن أكون "مدعوا" لخدمة شيء أكبر مني. امتنان لمن ساعدوني وأتمنى أن أعيد شيئًا ما. أساس "القائد الخادم".