د. عبد الرحمن الجاموس / دكتوراه في استراتيجيات الأعمال

يعتبر john Maxwell خبيراً عالمياً في القيادة وكاتباً تباع كتبه بملايين النسخ وفي العديد من اللغات، ويلقي ندواته ومحاضراته أمام قادة الدول والحكومات والمنظمات، وتتربع كتبه ضمن قائمة أفضل الكتب مبيعاً.

استنبط ماكسويل من خبرته 21 قانون في القيادة نلخصها بالتالي:

القانون رقم 1: قانون السقف

القدرة على القيادة تحدد مستوى قدرة المرء على تحقيق أهدافه فكلما كانت القدرة على القيادة أقل انخفض سقف الامكانيات، وكلما أردت أن ترتقي أكثر كانت حاجتك للقيادة أكثر وكلما زاد الأثر الذي ترغب بصنعه كنت بحاجة لقدرة أكبر على التأثير، ويمكنك زيادة الفعالية من خلال رفع مستواك بالقيادة وعندها ستبذل مجهودا أقل لتحقيق نتائج أكبر وعلى العكس أيضا فضعف مهاراتك القيادية سيجعلك تبذل مجهودا أكبر للنجاح وبفعالية أقل.

القانون رقم 2: قانون التأثير

المعيار الحقيقي للقيادة هو التأثير، لا أكثر ولا أقل، لكن هناك خمس خرافات عن القيادة:

عوامل تزيد تأثير الناس في الاخرين كقادة

• شخصياتهم: من هم ؟
• العلاقات: من يعرفون؟
• المعرفة:مالذي يعرفون؟
• الحدس: بماذا يشعرون؟
• الخبرة: ما تجاربهم؟
• النجاح السابق: مالذي حققوه؟
• القدرة: مالذي يستطيعون انجازه؟

الجوهر الحقيقي للتأثير يتمثل في قدرتك على إقناع الآخرين بالمشاركة

القانون رقم 3: النمو

القيادة تتطور يوميا وليس في يوم واحد، وهي كالاستثمار تتراكم وتتضاعف، ومراحل نمو القيادة:

القانون رقم 4: قانون الملاحة

أي شخص يستطيع توجيه السفينة ولكن تحديد المسار يتطلب قائدا، والقائد هو الشخص الذي يرى أكثر مما يراه الآخرون وأبعد مما يرى الآخرون وقبل أن يرى الآخرون.

لكي تكون ملاح جيد:

• التأمل والتعلم من أخطائك وتجاربك.
• ادرس الظروف قبل تقديم أي تعهدات ( المالية، الموارد، الطاقات، التوقيت، الثقافة، المعنويات)
• الاستماع لآراء الآخرين.
• انظر للعقبات والتحديات بواقعيه ولا تتهاون.

آلية جون ماكسويل للملاحة

القانون رقم5: قانون الإضافة

القادة يضيفون القيمة عن طريق خدمة الآخرين،

والان كيف نضيف القيمة للآخرين؟

• عندما نقدرهم.
• عندما نعرف احتياجاتهم ونقدمها لهم.
• عندما نفعل أشياء يرضى عنها الله.

 القانون رقم 6: قانون الأرض الصلبة

الثقة هي أساس القيادة، والشخصية هي أساس الثقة، والثقة هي أساس القيادة،

ولتطوير شخصيتك عليك أن تنمي ثلاثة مناطق :

• الاستقامة: اقطع على نفسك عهدا أن تكون صادقا تماما
• الموثوقية: كن ذاتك الطبيعية من غير تكلف ولا تصنع
• الانضباط: قم بالأشياء الصحيحة في كل وقت بغض النظر عما تشعر به إن كنت قد خنت الثقة:
• اعتذر عن الخطأ الذي ارتكبته
• قم بالإصلاحات المناسبة

القانون رقم 7: قانون الاحترام

الناس عادة يتبعون القادة الذين هم أقوى منهم، وأفضل ستة طرق لكسب الاحترام:

القانون رقم 8: قانون الحدس:

القادة يقيمون كل شيء من منظور قيادي، والحدس هو قدرة القائد على قراءة ما يحدث حوله ( مواقف – أشخاص – اتجاهات)

 القانون رقم 9: قانون المغناطيسية

شخصيتك تجذب من هم مثلك، وتشترك مع تابعيك في هذه المناطق:

الجيل، التوجه الذهني، الخلفية، القيم، الطاقة، الموهبة، القدرة على القيادة

القانون رقم 10: قانون الارتباط

القادة يمسون القلوب أولا قبل أن يطلبوا المساعدة، ولكن كيف تنشئ الارتباط؟

القانون رقم 11: قانون الدائرة الداخلية

قدرة القائد تتحدد بواسطة الأشخاص الأكثر قربا منه، وصفات الرجال الذين يجب أن يكونوا في دائرتك:

• له تأثير كبير مع الآخرين
• يمتلك موهبة مكمله
• يشغل منصبا استراتيجيا في المؤسسة
• يضيف قيمه لك وللمؤسسة
• يؤثر بإيجابيه على أفراد الدائرة الداخلية

كيف تبني دائرة داخليه وتطورها:

• أعطهم مسؤوليات إضافية
• اقض وقتا إضافيا معهم لتقديم النصح
• انسب لهم الفضل واثن عليهم حين ينجحون وحاسبهم حين يقصرون

القانون رقم 12: قانون التفويض

القادة الواثقون هم الذين يمنحون السلطة للآخرين

يعجز القادة عن تفويض السلطة لثلاثة أسباب:

• الرغبة في الأمان الوظيفي
• مقاومة التغيير
• نقص قيمة الذات

القانون رقم 13: قانون الصورة

الناس يفعلون ما يرون القائد يفعله، لهذا تذكر التالي:

• الأتباع يراقبون دائما ما تفعله
• تعليم ما هو صواب أكثر سهولة من فعل ما هو صواب
• يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل أن نحاول تحسين الآخرين
• المنحة الأكثر قيمه التي يمكن أن يعطيها القائد هي القيادة بالقدوة الحسنه

 القانون رقم 14: قانون الاقتناع

الناس يقتنعون بالقائد ثم بالرؤية

كيف تزيد مصداقيتك لدى الأفراد؟

• إقامة علاقات طيبه معهم
• أن تكون أمينا وصادقا وبناء الثقة
• وضع معايير عاليه لنفسك وإعطاء القدوة
• منحهم الأدوات اللازمة للقيام بعملهم بشكل أفضل
• مساعدتهم على تحقيق أهدافهم الشخصية
• تنميتهم وتطويرهم كقادة

القانون رقم 15: قانون النصر

القادة يجدون طريقة لكي يفوز الفريق

ثلاثة عناصر لفوز الفريق:

• وحدة الرؤية
• تنوع المهارات
• قائد ملتزم بتحقيق النصر ودفع أفراده لتحقيق أقصى إمكانياتهم

إذا كنت غير قادر على اقناع نفسك بالالتزام بمسؤولية النصر للفريق فهناك سبب من هذه الأسباب:

• تسعى وراء رؤية غير مناسبة
• تعمل في مؤسسة غير مناسبة
• لست القائد المناسب

 القانون رقم16: قانون القوة الدافعة

القوة الدافعة هي أوفى صديق للقائد

لزيادة القوة الدافعة:

• تحمس لرؤيتك وهدفك
• أبعد المثبطين عنك
• احتفل بإنجازاتك ولو كانت صغيرة

القانون رقم 17: قانون الأولويات

القادة يدركون أن النشاط لا يعني الانجاز

كيف أركز على أولوياتي:

• حدد أهدافك ومسؤولياتك
• حدد الأعمال المترتبة عليها
• اترك الأعمال التي لا تنسجم مع أهدافك ومسؤولياتك

القانون رقم 18: قانون التضحية

ينبغي للقائد أن يضحي لكي يعلو، وهناك أشياء يجب أن تعرفها عن التضحية:

• ليس هناك نجاح بدون تضحية
• غالبا يكون القادة مطالبين بالتضحية أكثر من غيرهم
• لا بد أن تستمر في التضحية لكي تبقى أعلى
• كلما كان مستوى القيادة أعلى كانت التضحية أعظم

القانون رقم 19: قانون التوقيت

توقيت القيادة على نفس قدر أهمية ما تفعله وما ترمي لتحقيقه، وهناك أربع احتمالات لإجراءات القائد:

• الإجراء الخاطئ في الوقت غير المناسب يؤدي لكارثة
• الإجراء الصحيح في الوقت غير المناسب يؤدي لمقاومة
• الإجراء الخاطئ في الوقت المناسب يؤدي لخطأ
• الإجراء الصحيح في الوقت المناسب يؤدي لنجاح

القانون رقم20: قانون النمو المتفجر

لكي تزيد النمو قم بقيادة أتباع ولكي تضاعف النمو قم بقيادة قادة

القانون رقم21: قانون الإرث

تقاس القيمة الباقية للقائد بواسطة تراثه، ولتطوير إرثك:

• تعرف على الإرث الذي تريد تركه
• عش الإرث الذي تريد تركه
• اختر من سيحمل ويوصل إرثك
• احرص على تسليم العصى(ساعد من سيحمل إرثك على وضع خطة التوصيل)