Project Details

مشروع استراتيجيات نمو الأعمال

portfolio

تعزيز النمو المؤسسي المستدام عبر التميّز الاستراتيجي

ركّز هذا المشروع على دعم عميل متعدد القطاعات بهدف تعزيز الاتجاه الاستراتيجي، وتحسين العمليات التشغيلية، وتحقيق نمو قابل للقياس عبر وحدات أعمال رئيسية. ومن خلال التخطيط الاستراتيجي المنهجي، وإعادة الهيكلة التشغيلية، وبناء أنظمة أداء قائمة على مؤشرات قياس (KPIs)، تم رفع الكفاءة وتجهيز المؤسسة للتوسع طويل المدى.

العميل:

شركة نفط وطنية

الموقع:

منطقة مجلس التعاون الخليجي

القطاع:

القطاع العالمي / قطاع الطاقة

السنة:

2021

المدة:

8 Months

المخرجات:

استراتيجية مؤسسية، نموذج تشغيل (Operating Model)، خطة التوسع في الأسواق

هل أنتم جاهزون لتسريع النمو المستدام؟
احصل على استشارتك الاستراتيجية المجانية

تحديات المشروع

  • غياب اتجاه استراتيجي موحّد بين وحدات الأعمال
  • هياكل داخلية غير فعّالة وخطوط تقارير غير واضحة
  • بطء في العمليات التشغيلية تسبب في تأخيرات وتجاوزات في التكاليف
  • ضعف قياس الأداء ومحدودية متابعة مؤشرات الأداء
  • ضغوط للتوسع في أسواق جديدة ذات تنافسية أعلى

حلول المشروع

التخطيط الاستراتيجي، إعادة الهيكلة التنظيمية، إطار مؤشرات الأداء (KPIs)
بناء الاتجاه الاستراتيجي

إعداد استراتيجية مؤسسية لمدة خمس سنوات، متوافقة مع اتجاهات السوق وأولويات النمو.

إعادة تصميم نموذج التشغيل

تصميم هيكل تنظيمي أكثر رشاقة، وتوضيح الأدوار، وتعزيز الحوكمة.

تعزيز نظام الأداء

تطوير مؤشرات أداء (KPIs) ولوحات متابعة رقمية لقياس الأداء بصورة آنية.

تخطيط التوسع في الأسواق

تحديد فرص توسع واقعية، وبناء استراتيجيات دخول، وتنفيذ تحليل منافسين شامل.

مواءمة القيادة وتمكين التغيير

تنفيذ ورش عمل وجلسات توجيه لضمان اتفاق القيادات على الاتجاهات الاستراتيجية الجديدة واعتمادها.

نتائج المشروع

النتائج الاستراتيجية: تم تأسيس استراتيجية مؤسسية واضحة لمدة خمس سنوات، بما عزز وضوح الاتجاه الاستراتيجي وتحديد أولويات النمو على مستوى وحدات الأعمال.

تعزيز المواءمة القيادية: أسهم المشروع في تعزيز المواءمة المؤسسية ورفع مستوى تركيز القيادة على المبادرات ذات الأثر، مما دعم سرعة اتخاذ القرار وتوحيد الجهود نحو أهداف مشتركة.

النتائج التشغيلية والسوقية: على المستوى التشغيلي تحققت زيادة بنسبة 27% في الكفاءة التشغيلية بعد إعادة الهيكلة، مع تقليل التأخيرات وتحسين التواصل الداخلي. وعلى المستوى السوقي، تم تطوير 3 سيناريوهات توسع بعائد استثماري مرتفع (ROI) وتحسين التموضع التنافسي عبر المقارنات المعيارية القطاعية.

نتائج الأداء والقياس تم تطبيق أكثر من 120 مؤشر أداء عبر الإدارات المختلفة، واعتماد لوحة متابعة رقمية لدعم مراجعة أداء القيادات وتعزيز الحوكمة والرقابة على التنفيذ.

ما قيل عن المشروع

يتطلب قطاع الطاقة خبرة فنية وقيادة ثاقبة. يهدف هذا المشروع إلى تمكين القادة من قيادة التحول في إحدى أهم الصناعات في عصرنا. - د. عبد الرحمن الجاموس

أثر المشروع

portfolio

00%

Operational Improvement

portfolio

00+

KPIs Integrated

portfolio

3M

arket Expansion Developed

portfolio

00

Departments Restructured

portfolio

00

Year Strategy Delivered

مراحل المشروع

التطوير التشغيلي
التطوير التشغيلي

بناء هياكل جديدة ومسارات عمل وأنظمة حوكمة.

التصميم الاستراتيجي
التصميم الاستراتيجي

تطوير الاستراتيجية المؤسسية ونموذج التشغيل وإطار الأداء

الاكتشاف والتشخيص
الاكتشاف والتشخيص

تحليل الهياكل والاستراتيجيات والتموضع السوقي وتحديد الفجوات والفرص.

التطبيق وتمكين التغيير
التطبيق وتمكين التغيير

تنفيذ ورش وجلسات توجيه وتفعيل لضمان تبنٍ سلس.

اشترك في النشرة البريدية

ابق على اطلاع
بآخر الأخبار!

العربية الإنجليزية