أحد الجوانب الأكثر صعوبة في كونك قائدا، هو تحفيز فريقك بشكل مستمر، وفي نفس الوقت الحد من استقالة الموظفين، وقد يبدو الأمر كمهمة مستحيلة، ولكن بالإمكان تحقيقها، فقط عن طريق تقدير ما يقومون به وشكرهم على ذلك، وفقا لموقع «inc». ووفقا لتحليل «Gallup» 2016، الموظفين عادة يشعرون بأنهم لا يحصلون على التقدير، وفقط 1 من بين 3 موظفين يشعرون أنهم يحصلون على التقدير على عملهم في الأسبوع الماضي، واكتشفت «Gallup» أن هؤلاء الذين لا يشعرون بالتقدير هم الأكثر عرضة بِضعفين على أن يتركوا وظائفهم في السنة المقبلة.
تقدير الموظفين
د. عبد الرحمن الجاموس
أحد الجوانب الأكثر صعوبة في كونك قائدا، هو تحفيز فريقك بشكل مستمر، وفي نفس الوقت الحد من استقالة الموظفين، وقد يبدو الأمر كمهمة مستحيلة، ولكن بالإمكان تحقيقها، فقط عن طريق تقدير ما يقومون به وشكرهم على ذلك، وفقا لموقع «inc». ووفقا لتحليل «Gallup» 2016، الموظفين عادة يشعرون بأنهم لا يحصلون على التقدير، وفقط 1 من بين 3 موظفين يشعرون أنهم يحصلون على التقدير على عملهم في الأسبوع الماضي، واكتشفت «Gallup» أن هؤلاء الذين لا يشعرون بالتقدير هم الأكثر عرضة بِضعفين على أن يتركوا وظائفهم في السنة المقبلة.
اصدرت مركز الابحاث والدراسات الامريكية Gallup تقرير مفصل عن اهمية التقدير:
اذا كنت كقائد او مسئول تواجه صعوبة في ايجاد طرق لتقدير موظفيك, هنا اضع لك 4 من أكثر اشكال التقدير انتشاراً في كبرى المنظمات التي تحرص على تعزيز ثقافة التقدير.
التقدير اليومي:
عادةً غير مكلف ولكن يترك اثر عميق, مثل:
التقدير الاستثنائي:
يتم تقدير الموظف بشكل رسمي من رأس الهرم بسبب انجاز ذو تأثير واضافة لرؤية المنظمة, مثلاً:
التقدير المهني:
يُعد من اكثر انواع التقدير تأثيراً على اندماج, وولاء الموظف للمنظمة, من أشكاله:
التقدير الجماعي:
انجاز المنظمة يعتبر انجاز للموظفين, لذلك يجب تقدير الموظف على هذا الانجاز, مثلاً:
مانع آل حيدر
يُعد الدكتور عبد الرحمن الجاموس خبيراً في الاستراتيجية، وأكاديمي، ومدرّب، ومؤلف، يتمتع بخبرة مهنية تمتد لأكثر من عشرين عاماً في تطوير القوى العاملة، بناء القدرات القيادية، التحول المؤسسي والجاهزية المستقبلية، وبناء مسارات قيادية فعّالة، وتحقيق أثر قابل للقياس ومستدام.
بواسطة د. عبد الرحمن الجاموس
يُعد الدكتور عبد الرحمن الجاموس خبيراً في الاستراتيجية، وأكاديمي، ومدرّب، ومؤلف، يتمتع بخبرة مهنية تمتد لأكثر من عشرين عاماً في تطوير القوى العاملة، بناء القدرات القيادية، التحول المؤسسي والجاهزية المستقبلية، وبناء مسارات قيادية فعّالة، وتحقيق أثر قابل للقياس ومستدام.
© حقوق النشر - د. عبدالرحمن الجاموس
صُمم وطُور بـ من قبل Synapze
يُعد الدكتور عبد الرحمن الجاموس خبيراً في الاستراتيجية، وأكاديمي، ومدرّب، ومؤلف، يتمتع بخبرة مهنية تمتد لأكثر من عشرين عاماً في تطوير القوى العاملة، بناء القدرات القيادية، التحول المؤسسي والجاهزية المستقبلية، وبناء مسارات قيادية فعّالة، وتحقيق أثر قابل للقياس ومستدام.
