الكبسولات

يقول برايان تريسي: هناك خطة رائعة تساعدك على ازالة الغموض الذي يسبب حدوث التسويف، وتساعدك ايضا على تنفيذ اهدافك، والخطة تتالف من ٧ خطوات بسيطة، و انا…

في الأساس المقابلة مبنية على جانب سلوكي وجانب فني، والذي يبين فيه تجارب المرشح السابقة بتقديم أمثلة محددة وكيفية اظهار بعض السلوكيات المعرفية والمهارات…

تُعتبر عملية تهيئة الموظف الجديد عملية هامة جداً لدمج الموظف مع المنظمة وثقافتها، بالإضافة إلى كونها طريقة للحصول على أفضل أداء له ليصبح عضواً منتجاً…

الإفراط في التفكير هو ببساطة "التفكير في شيء أكثر من اللازم أو لفترة طويلة جداً". هذا الشعور يستنزف الطاقة، وقد أظهرت الدراسات أن الإفراط في التفكير يرفع…

كان تشارلز شواب أحد أغنى رجال العالم في 1918، يبحث عن أفضل السبل لإنجاز الأعمال وزيادة إنتاجية فريقه، رتب لقاءً مع مستشار الإنتاجية الأشهر في ذلك الحين…

إحداث تغيير في الثقافة التنظيمية يتم على 4 مراحل: المعرفة: قدم الحقائق لدعم سبب التغيير الموقف: قدم الدعم،واستمع بعناية،ومهّد للموظفين تقبل التغيير السلوك:…

تم إنشاء هذا النموذج خلال ثمانينيات القرن الماضي من قبل ثلاثة باحثين ومؤلفين هم مورغان ماكول ومايكل لومباردو وروبرت أيشنجر، وهو نموذج شائع الاستخدام في…

هي أداة بسيطة وفعالة لحل المشكلات. هدفها الأساسي العثور على السبب الحقيقي لمشكلة معينة عن طريق طرح سلسلة من أسئلة "لماذا". تساعد فريق العمل على التركيز…