نموذج VRIO Model للكشف عن القدرات التنافسية

نموذج VRIO أداة تحليل استراتيجية للكشف عن الموارد والقدرات في المنظمات لتطوير التنافسية، وتُعد من النماذج التي تحلل البيئة الداخلية للمنظمة بالتركيز على نقاط القوة فيها، ويتم تحليلها من خلال اربعة أبعاد

نموذج VRIO أداة تحليل استراتيجية للكشف عن الموارد والقدرات في المنظمات لتطوير التنافسية، وتُعد من النماذج التي تحلل البيئة الداخلية للمنظمة بالتركيز على نقاط القوة فيها، ويتم تحليلها من خلال اربعة أبعاد :

مكونات نموذج VRIO Model

• القيمة Value
• الندرة Rareness
• صعوبة التقليد Imitability
• التنظيم Organisation

1. القيمة Value

القيمة المادية لهذا المورد أو الخدمة، أي هل هي ذو قيمة عند المستفيد؟ موارد ومقدرات المنظمة التي تحتفظ بها لفترة زمنية طويلة بالرغم من تغير الظروف البيئية.

1. الندرة Rareness

تلك الموارد التي تولد الميزة التنافسية للمنظمة بما يصعب على المنافسين تقليدها في حالة تقديم منتجات جديدة. بمعنى مدى توفر هذا المورد أو الخدمة عند المنافسين؟ متوفرة أم نادرة؟

1. صعوبة التقليد Imitability

عدم قدرة المنظمات المنافسة على تقليد موارد المنظمة، وحتى فيما لو تمكنت من تقليدها سيكلفها ذلك ماديًا.  بمعنى مدى صعوبة تقليد هذا المورد أو الخدمة؟

1. التنظيم Organisation

عملية ترتيب وتنسيق موارد المنظمة البشرية والمعلوماتية والمادية اللازمة لإنجاز المهام وتحقيق أهدافها. بمعنى مدى جاهزية وفاعلية المنظمة للاستفادة من المورد أو الخدمة.