إطار النرد/ إطار DICE
د. عبد الرحمن الجاموس

يعتبر إطار DICE أداة وضعت من قبل بيري كينان، كاثلين كونلون، وآلان جاكسون من مجموعة بوسطن الاستشارية نُشرت كمقالة في هارفارد بيزنس ريفيو .

 يمثل إطار DICE مؤشراً رئيسياً للنجاح المحتمل لمشروع ما بناءً على مقاييس موضوعية، يسمح بالاتساق في تقييم المشاريع المختلفة (على الرغم من أن المدخلات ذاتية) ويمكن استخدام إطار العمل لتتبع المشاريع وإدارة مجموعات المشاريع وفرض المحادثات الصحيحة. وتكمن القوة في إطار عمل DICE في أنه يبدأ محادثة حقيقية ثنائية الاتجاه على مستويات متعددة في المؤسسة مع الضغط الهائل على وقت الموظفين، توفر هذه الأداة البسيطة طريقة فعالة لاستهداف المشكلات المحتملة قبل أن تتسبب في خروج المشروع عن مساره.

باستخدام هذا الإطار، يمكن للقادة التنبؤ بنتائج المشروع والتعامل معها وتخصيص الموارد بشكل استراتيجي لتحقيق أقصى قدر من تنفيذ برنامج شامل أو مجموعة من المبادرات. في النهاية، تعتبر DICE أداة قوية للغاية لقيادة المؤسسة لإدارة برامج التغيير وتنفيذ المبادرات الإستراتيجية.

يساعد إطار عمل DICE في حساب مدى نجاح الشركة في تنفيذ مبادرات التغيير الخاصة بها، فيساعد الشركات على تقييم ما إذا كانت بعض مبادرات التغيير ستكون ناجحة أم محكوم عليها بالفشل منذ البداية، من خلال تلك المعادلة:

DICE Score = D + (2 x I) + (2 x C1) +C2 + E.

يمكن التطبيق بشكل اوتو من خلال حاسبة دايس على الرابط التالي:
https://lnkd.in/ei7UNqPa

مصدر الصورة: حساب احمد البربري

العوامل المؤثرة

• المدة الزمنية: وهي المدة حتى اكتمال برنامج التغيي، وفي المبادرات الأطول هو مقدار الـوقـت بين مراجعات المعالم الأساسية (فمن المرجح نجاح المشروع الطويل الذي تتم مراجعته باستمرار عن المشروع القصير الذي لا يتم مراجعته).
• الكفاءة: وهي قدرة فريق المشروع على إكمال المشروع فالوقت المحدد له (تعتمد على قوة الفريق وكيفية تكوين المشروع).
• الإلتزام: وله عنصرين الأول يعتمد على المديرين التنفيذين، والثاني على الموظفين المتأثرين بالتغيير.
• الجهد: وهو كم من العمل الإضافي يتطلب للتغير فوق ساعات العمل الأساسية ويجب ألا يزيد الجهد عن 10 %.

كيفية قياس نجاح المشروع؟

مصدر الصورة: حساب احمد البربري

المميزات:

• يمكن قياس نتائجه بسهولة
• يزيد التواصل بين العاملين
• طريقة فعالة لتحديد جدوى المشروع

تقيم إطار عمل المديرين بكفاءة العيوب:

• لا يتعامل مع ال soft factors بالرغم من أهميتها
• أن التقييم متوقف علي الاحكام التي يعطيها المقيم وليس معياري(مثل كثير من أدوات الإدارة)